ブログ記事の抜粋
ラジオビジネス英語 26/1/30(金)I2P8 Tom Mayes トム・メイズ
in any given time /ɪn ˈeni ˈɡɪvən taɪm/ いつの時代でも
human resource development /ˈhjuːmən rɪˈsɔːrs dɪˈveləpmənt/ 人材育成
essential element /ɪˈsenʃl ˈelɪmənt/ 不可欠な要素
raise performance /reɪz pərˈfɔːrməns/ 業績を向上させる
rapid change /ˈræpɪd tʃeɪndʒ/ 急激な変化
continuously /kənˈtɪnjuəsli/ 継続的に
broaden learning /ˈbrɔːdn ˈlɜːrnɪŋ/ 学びを広げる
aspect /ˈæspekt/ 側面
refreshing /rɪˈfreʃɪŋ/ 新鮮な、斬新な
comparison /kəmˈpærɪsn/ 比較
HR development strategies /ˌeɪtʃ ˈɑːr/ 人材育成戦略
focus resources on /ˈfoʊkəs rɪˈsɔːrsɪz/ ～に資源を集中する
key positions /kiː pəˈzɪʃənz/ 重要ポジション
whereas /ˌwerˈæz/ 一方で
egalitarian approach /ɪˌɡælɪˈteəriən/ 平等主義的な考え方
remain unchanged /rɪˈmeɪn/ 変わらずに残る
nurture skills /ˈnɜːrtʃər/ 技能を育てる
job changes /dʒɑːb tʃeɪndʒɪz/ 転職
universally applicable /ˌjuːnɪˈvɜːrsəli/ 汎用的な
emphasize /ˈemfəsaɪz/ 強調する
initiative /ɪˈnɪʃətɪv/ 主体性
individual skills and abilities /ˌɪndɪˈvɪdʒuəl/ 個人の能力
take root /teɪk ruːt/ 定着する
pursue self-development /pərˈsuː/ 自己研鑽に取り組む
leadership /ˈliːdərʃɪp/ リーダーシップ
in this age of uncertainty /ʌnˈsɜːrtənti/ 不確実な時代において
flexible /ˈfleksəbl/ 柔軟な
global competency /ˈɡloʊbəl/ グローバル能力
curiosity /ˌkjʊəriˈɑːsəti/ 好奇心
come into contact with /ˈkɑːntækt/ 接する
like-minded /ˌlaɪkˈmaɪndɪd/ 同じ考えの
network /ˈnetwɜːrk/ 人脈
all things considered /kənˈsɪdərd/ 総合的に見て
diverse attributes /daɪˈvɜːrs/ 多様な属性
think it through /θrˈuː/ 徹底的に考える
convincing solutions /kənˈvɪnsɪŋ/ 説得力のある解決策
vital /ˈvaɪtl/ 極めて重要な
柴田：
歴史上どの時代を見ても、人材育成は企業が業績を高めるために常に不可欠な要素でした。急速な変化の時代において、私たちは継続的に学びを広げていく必要があります。メイズ氏の講演の中で、どの点が新鮮だと感じましたか。
ジェニー：
グローバル企業と日本企業の人材育成戦略の比較が興味深かったです。前者は重要なポジションに資源を集中させる一方で、後者はより平等主義的な考え方を重視しています。この日本企業の人材育成文化は今後も変わらないと思いますか。
柴田：
全体としては平等主義的な文化は強く残ると思いますが、細部は変わっていくでしょう。これまでは特定の職務に必要な技能を育てることが重視されてきました。しかし転職が一般的な時代となり、若手社員はより汎用性の高いスキルを身につけたいと考えています。そのため、個人の主体性を重視しながら、各自の能力向上を促す方向に進むと思います。
ジェニー：
なるほど。そうなると、個人が自由にキャリア目標を設定し自己研鑽に取り組むというメイズ氏の考え方が定着しそうですね。ところでリーダーシップについてですが、メイズ氏はこれまでとは違う意味での強さが求められると述べていました。賛成ですか。
柴田：
はい、まったくその通りです。不確実な時代では、学び続け、柔軟であることが重要です。グローバル人材に必要な要素として、メイズ氏は「好奇心」を挙げていました。世界の動きだけでなく、仕事や私生活で接する人々にも関心を持つことが大切だと思います。
ジェニー：
私もそう思います。他人に関心を持つことを意識すれば、同じ志を持つ仲間ができ、人脈も自然に広がります。では総合的に見て、「グローバル人材」になるためには何が必要でしょうか。
柴田：
まず、多様な属性や価値観を持つ人々の意見を丁寧に聞くこと。次に、それらを踏まえて自分自身で深く考えること。そして最後に、説得力のある解決策を提示しながら物事を前に進めること。この三つが極めて重要だと思います。
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単語・熟語 発音記号 意味
just like /dʒʌst laɪk/ 〜と同じように
develop /dɪˈveləp/ 発達させる
system of roots /ˈsɪstəm əv ruːts/ 根の仕組み
in the ground /ɪn ðə ɡraʊnd/ 地面の中に
take root /teɪk ruːt/ 根付く、定着する
be here to stay /hɪr tuː steɪ/ 定着して残る
intangible /ɪnˈtændʒəbl/ 無形の
widely used /ˈwaɪdli juːzd/ 広く使われている
accepted /əkˈseptɪd/ 受け入れられた
what it takes to do ~ /teɪks/ ～するために必要なこと
refer to /rɪˈfɜːr tuː/ 指す、言及する
necessary /ˈnesəseri/ 必要な
required /rɪˈkwaɪərd/ 要求される
situation /ˌsɪtʃuˈeɪʃn/ 状況
attribute /ˈætrɪbjuːt/ 特性、属性
feature /ˈfiːtʃər/ 特徴
characteristic /ˌkærəktəˈrɪstɪk/ 特徴
diverse /daɪˈvɜːrs/ 多様な
background /ˈbækɡraʊnd/ 経歴、背景
experience /ɪkˈspɪəriəns/ 経験
self-improvement /ˌself ɪmˈpruːvmənt/ 自己成長
last /læst/ 続く
highly motivated /ˈhaɪli ˈmoʊtɪveɪtɪd/ 強い意欲を持った
set goals /set ɡoʊlz/ 目標を設定する
personal development /ˈpɜːrsənl dɪˈveləpmənt/ 自己成長
future vision /ˈfjuːtʃər ˈvɪʒn/ 将来像
according to /əˈkɔːrdɪŋ tuː/ ～によると
planned happenstance theory /ˈhæpənˌstæns/ 計画された偶発性理論
be determined by /dɪˈtɜːrmɪnd/ ～によって決まる
unexpected events /ˌʌnɪkˈspektɪd/ 予期せぬ出来事
chance encounters /tʃæns ɪnˈkaʊntərz/ 偶然の出会い
concept /ˈkɑːnsept/ 概念
地面の中で根を張る植物が根付くのと同じように、take root とは「何かが定着して残る」という意味です。
アイデアのように無形のものが根付く場合、それはその考えが広く使われたり、受け入れられたりしていることを意味します。
what it takes to do something とは、ある状況において何が必要か、何が求められるかを指します。
attribute とは、物事の特徴や性質のことです。
柴田氏が「多様な属性を持つ人々の意見を注意深く聞く」と言ったのは、知識、背景、経験など、さまざまな特性を持つ人々を意味しています。
柴田：
自己成長は、強い動機がなければ長続きしません。そのためには、将来の目標を設定する必要があります。あなたの目標や、それに向けた自己成長についての考えを教えてもらえますか。
ジェニー：
実は、私の将来像はよく変わるんです。
「計画された偶発性理論」によると、個人のキャリアの80％は予期せぬ出来事や偶然の出会いによって決まるそうです。この考え方について、どう思いますか。