ブログ記事より抜粋
ラジオビジネス英語 25/4/10(木)L8 出張の経過報告をする
ラジオビジネス英語へようこそ。講師の柴田真一です。
And I’m Jenny Silver. Welcome to Business English for Global Competence.
この講座で世界で通用する英語表現を学び、ビジネスを前に進めるスキルを身につけましょう。
Yes. Let’s learn how to communicate effectively in business.
毎週木曜日は英文メールの書き方を学習します。 簡潔に要件や気持ちを伝えるための効果的なフレーズやスキルを身につけていきましょう。
-Let’s learn how to write emails in English together.
Lesson 8 今日のテーマは「出張の経過報告をする」です。
-Step 1
咲は上司である東京本社のマイクにホーチミン市での様子を報告します。
Point Check
このメールのポイントは、こちらです。
潜在的な問題点をどのように伝えていますか？
では、このポイントを意識しながらメールを見ていきましょう。
Okay, let’s take a look at today’s email.
–
Subject /ˈsʌbdʒɪkt/ 件名、主題
Update /ˈʌpˌdeɪt/ 更新、報告
Arrived /əˈraɪvd/ 到着した
Face-to-face /feɪs tə feɪs/ 対面の、直接会って
Mutual understanding /ˈmjuːtʃuəl ˌʌndərˈstændɪŋ/ 相互理解
Broader vision /ˈbrɔːdər ˈvɪʒən/ 広い視野、広いビジョン
Project schedule /ˈprɒdʒɛkt ˈʃɛdjuːl/ プロジェクトのスケジュール
Major disagreements /ˈmeɪdʒər ˌdɪsəˈɡriːmənts/ 重大な意見の相違
Potential issue /pəˈtɛnʃəl ˈɪʃuː/ 潜在的な問題
Approval /əˈpruːvəl/ 承認
Ministry of Health /ˈmɪnɪstri əv hɛlθ/ 保健省
Delay /dɪˈleɪ/ 遅れ、遅延
Measures /ˈmɛʒərz/ 対策、措置
Timeline /ˈtaɪmlaɪn/ タイムライン、スケジュールライン
Progress /ˈprəʊɡrɛs/ 進展、進歩
Rapport /ræˈpɔːr/ 信頼関係、親密な関係
Reassuring /ˌriːəˈʃʊərɪŋ/ 安心させる、心強い
Reflects /rɪˈflɛkts/ 反映する、示す
Mitigate /ˈmɪtɪˌɡeɪt/ 軽減する、和らげる
Authorities /ɔːˈθɒrɪtiz/ 当局、権威者
Leverage /ˈlɛvərɪdʒ/ 利用する、てこの原理を使う
Consultants /kənˈsʌltənts/ コンサルタント
Business structure /ˈbɪznɪs ˈstrʌktʃər/ 事業構造、ビジネス形態
Corporation /ˌkɔːpəˈreɪʃən/ 法人、会社
Foreign ownership ratios /ˈfɔːrɪn ˈəʊnərʃɪp ˈreɪʃiəʊz/ 外国の所有比率
Local regulations /ˈləʊkəl ˌrɛɡjʊˈleɪʃənz/ 地元の規制
Overstatement /ˌəʊvərˈsteɪtmənt/ 言い過ぎ、誇張
こんにちは、マイク。
サイゴンに到着してから2日が経ちましたが、フォンとの対面でのミーティングは、私たちの相互理解を大いに深めてくれました。
今日は、プロジェクトの広いビジョンとスケジュールについて話しました。この段階では、重大な意見の相違や誤解はありません。
潜在的な問題は承認のタイミングです。
保健省の対応によっては、遅延の可能性もあります。しかし、フォンはすでにプロジェクトのスケジュールに影響を最小限に抑える対策を検討しています。
進展があれば、随時お知らせします。
よろしく、サキ。
マイクからの返答
サキさん、こんにちは。フォンとの信頼関係を築いているとのこと、うれしく思います。重大な意見の相違や誤解がないというのは安心ですね。それは、あなたの効果的なコミュニケーションの結果だと思います。
ところで、フォンはスケジュールの遅延リスクを減らすためにどのような計画を立てているのでしょうか？
よろしく、マイク。
サキからの返答
こんにちは、マイク。質問について簡単にお答えします。
フォンの計画は、私たちの進捗を当局に常に知らせ、懸念をタイムリーに対応することです。
彼は、コンサルタントとして築いた強い関係を活用すると言っています。
さらに情報が必要であれば、教えてください。
よろしく、サキ。
今週の議論は政府からの承認についてでした。ベトナムで病院やクリニックを設立するにはどのようなビジネス構造が必要ですか？
うーん、現地で聞いたところによると、医療法人を設立する必要はないようです。その代わり、法人として設立することができます。
なるほど。それなら、どの会社でも自由に設立できるのでしょうか？
「自由に」と言うのは少し言い過ぎかもしれません。
それでも、保健省からの厳しい承認を得る必要があり、一定の資本要件や外国所有比率、地元の規制を満たす必要があります。
ああ、面白いですね。
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