ラジオビジネス英語 26/9/17(木)L92相手の反応を見る
-単語 発音記号 意味
proposal /prəˈpəʊzl/ 提案、企画案
approve /əˈpruːv/ 承認する
support /səˈpɔːt/ 支援、サポート
expand /ɪkˈspænd/ 拡大する
scale /skeɪl/ 規模
concept /ˈkɒnsept/ コンセプト、概念
touchpoint /ˈtʌtʃpɔɪnt/ 顧客接点
strengthen /ˈstrɛŋθən/ 強化する
experience /ɪkˈspɪəriəns/ 体験
lip balm /ˈlɪp bɑːm/ リップバーム、リップクリーム
discreet /dɪˈskriːt/ 控えめな、目立たない
atmosphere /ˈætməsfɪə(r)/ 雰囲気
screening /ˈskriːnɪŋ/ （映画の）上映
alternative /ɔːlˈtɜːnətɪv/ 代替の、別の
fragrance /ˈfreɪɡrəns/ 香り、香水
effective /ɪˈfektɪv/ 効果的な
subtle /ˈsʌtl/ ほのかな、控えめな
scent /sent/ 香り
immediate /ɪˈmiːdiət/ 即座の
lasting /ˈlɑːstɪŋ/ 長続きする
trace /treɪs/ 痕跡、余韻
linger /ˈlɪŋɡə(r)/ 長く残る
evoke /ɪˈvəʊk/ 呼び起こす
familiarity /fəˌmɪliˈærəti/ 親しみやすさ
impression /ɪmˈpreʃən/ 印象
disregard /ˌdɪsrɪˈɡɑːd/ 無視する
timeline /ˈtaɪmlaɪn/ スケジュール
revision /rɪˈvɪʒən/ 修正
smoothly /ˈsmuːðli/ 円滑に
persuade /pəˈsweɪd/ 説得する
difference /ˈdɪfrəns/ 違い
business case /ˈbɪznəs keɪs/ 事業上の根拠、ビジネス上の論拠
data /ˈdeɪtə/ データ
carry weight /ˌkæri ˈweɪt/ 影響力を持つ
proposal /prəˈpəʊzl/ 提案
relationship /rɪˈleɪʃnʃɪp/ 関係
persuasion /pəˈsweɪʒən/ 説得
figure /ˈfɪɡə(r)/ 数値
decision-making /dɪˈsɪʒn ˌmeɪkɪŋ/ 意思決定
熟語・表現 熟語・表現 意味
be pleased to share ～をお知らせできてうれしい
product range 商品ラインナップ
be approved 承認される
given the larger scale 規模が大きいため
strengthen the experience 体験価値を高める
try on the spot その場で試す
fit into the atmosphere 雰囲気に合う
welcome alternative ideas 別案を歓迎する
that said とはいえ
create an impression 印象を与える
leave a trace 余韻を残す
move on to 次へ進む
do a great job of ~ ～を上手に行う
without disregarding ～を無視することなく
be concerned about ～を懸念する
reduce the need for ~ ～の必要性を減らす
run smoothly 円滑に進む
come to ～になると
depend on ～による
carry a lot of weight 大きな影響力を持つ
make sense 理にかなっている
be likely to ～しそうである
pay close attention to ～を重視する
facts and figures 事実と数値データ
human side 人間的な側面
-全文の日本語訳
件名：ドーヴィル向けの商品ラインナップ
ルイ様
ドーヴィルの提案が承認されたことをお知らせできてうれしく思います。改めてご支援ありがとうございます。
会議の後、ジャックから、規模が大きいことを考慮して商品ラインナップを少し拡充してはどうかという提案がありました。同じコンセプトを維持しながら、顧客との接点を一つ追加することで体験価値を高められるのではないかという考えです。
私は、来場者がその場で試せる軽いリップバームを追加することを考えていました。使いやすく、控えめで、上映の合間の静かな雰囲気にも自然に溶け込むと思います。どう思われますか。また、別のアイデアがあればぜひお聞かせください。
敬具
チアキ
–
チアキ様
それは素晴らしい知らせですね。おめでとうございます。
リップバームは、そのシンプルさという点で良いアイデアだと思います。
とはいえ、軽いフレグランス（香り）を取り入れる方が、さらに効果的かもしれません。ほのかな香りは即座に、それでいて長く残る印象を生み出し、来場者が非常に個人的な形でブランドを体験できるようになります。また、次の上映へ移動した後でも、香りの余韻が穏やかに残るかもしれません。
よろしくお願いします。
ルイ
–
（このメールは、香りが呼び起こす親しみやすさや余韻の残る印象を巧みに表現しています。）
ハナ、この返信メールについてどう思いますか。
ルイは、チアキの提案を否定することなく、別のアイデアを提案するのがとても上手だと思います。メールも丁寧で前向きです。
その通りです。
（新しい計画によって最初は少し時間がかかるかもしれないと心配していることは理解しています。しかし、それによって後の修正が減り、プロジェクトはより円滑に進むでしょう。）
このメッセージを含むメールの2つのバージョンを比べてみましょう。
バージョン1
あなたがスケジュールを心配しているのはわかります。新しい計画は最初に少し時間がかかります。しかし、その後の修正を減らし、プロジェクトはより円滑に進むでしょう。
バージョン2
スケジュールについてご懸念があることは理解しています。新しい計画は最初に少し時間がかかるかもしれませんが、その追加の時間によって後の修正が減り、結果としてプロジェクト全体がより円滑に進むはずです。
–
今週のストーリーは、新しい提案について社内承認を得ることがテーマでしたね。
そうですね。社内で人を説得するとき、アメリカと日本では大きな違いがありますか。
会社や状況によりますが、一つの違いとして、アメリカでは明確なデータに裏付けられた強力なビジネス上の根拠が大きな影響力を持つことが多いかもしれません。
なるほど。数字に説得力があれば、人々は提案を支持しやすいということですか。
その通りです。日本でもデータは重要ですが、人々は長期的な人間関係にも注意を払う傾向があります。
興味深いですね。つまり、説得というのは事実や数字だけの問題ではないのですね。
そうですね。私は、どちらの国でも確かなデータが必要だと思います。しかし、意思決定における人間的な側面を理解することも同じくらい重要だと言えるでしょう。
投稿者プロフィール
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英語の文字起こしをしています。間違い等がありましたら、教えてください！
最近古文書の勉強もしています。英語も日本語も難しいですね。
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